DORA - Oferta dla podmiotów finansowch
- Heathcheck/assessment obecnego poziomu dojrzałości i zgodności z DORA i wypracowanie strategii osiągnięcia zgodności
- Etap I. Ustalenie punktu startu
- Etap II. Opracowanie koncepcji dojścia do zgodności
- Etap III. Całościowe podejście do zarządzania ryzykiem
- Etap IV. Cyfrowa strategia odporności
- Etap V. Zarządzanie incydentami związanymi z technologią
- Etap VI. Analiza i wzmocnienie kluczowych mechanizmów bezpieczeństwa – wsparcie w zakresie doskonalenia krytycznych obszarów i mechanizmów cyberbezpieczeństwa z punktu widzenia synergii z wymaganiami DORA
- Etap VII. Testy odporności operacyjnej
- Etap VIII. Zarządzanie stronami trzecimi (dostawcy usług) i ryzykiem w tym obszarze
- Etap IX. System Zarządzania Bezpieczeństwem oparty o ciągłe doskonalenie
- Wsparcie w opracowaniu/dostosowaniu strategii (cyber, IT, ryzyko), wypracowanie budżetów (w oparciu o business case i zasadę proporcjonalności) i roadmapy dojścia/doskonalenia systemu, w szczególności w kwestii współpracy z dostawcami zew. (strategia wyjścia, business case, etc.)
- Powiązanie strategii biznesowej i IT/Security ze elementami strategii dot. budowania odporności wg DORA (w tym zdefiniowanie i mierzenie celów)
- Big Picture – identyfikacja krajobrazu w jakim funkcjonuje instytucja i jej otoczenie, zarządzanie ryzykiem, wypracowanie zasady proporcjonalności
- Podejście do kluczowych dostawców (klasyfikacja, mechanizmy kontroli, audyt, zgodność, wspólne testy bezpieczeństwa, zapisy umowne) – plan współpracy z dostawcą oraz plan wyjścia z tej współpracy
- Adopcja/harmonizacja już wypracowanego podejścia w zakresie governance
- Automatyzacja wdrożenia wymagań za pomocą systemu BPM GRC
- BPM dla zarządzania dostawcami, ryzykiem lub wąskim obszarem dziedzinowym (w ramach GRC), wsparcie w zakresie raportowania zgodności
- Wypracowanie spójnego podejścia do rozproszonego system regulacji (DORA, NIS 2, GDPR, Rekomendacje KNF, PCIDSS, PSD2, Komunikat Chmurowy – DORA ma pierwszeństwo i jest nadrzędna)
- Uspójniony framework i jedno podejście do zarządzania ryzykiem (zgodność z wieloma regulacjami)
Jak eksperci BLUE energy pomagają wdrożyć regulacje DORA
- Ustalenie punk startu: w jakim zakresie mnie to dotyczy? Co i kiedy muszę zrobić? Ile będzie mnie to kosztować?
- Finansowanie, budżet, roadmapa, strategia – spójna całość
- Big Picture – identyfikacja krajobrazu w jakim funkcjonuje instytucja i jej otoczenie, zarządzanie ryzykiem, wypracowanie zasady proporcjonalności
- Identyfikacja zależności od krytycznych dostawców ICT (ocena wpływu, kryteria, niezbędne zabezpieczenia umowne)
- Dla dostawców ICT – wypracowanie jednego podejścia wobec swoich klientów w sektorze
- Dla małych instytucji – wypracowany framework dla zapewnienia zgodności
- Automatyzacja wdrożenia DORA za pomocą narzędzi BPM GRC